甌海眼鏡2026年戰(zhàn)略會議隆重召開
2025年12月18日至12月21日，溫州市甌海眼鏡有限公司2026年戰(zhàn)略會在浙江文成天鵝堡隆重召開。出席本次會議的人員有總經(jīng)理王風(fēng)華先生、財務(wù)總監(jiān)倪春光、物流中心VP陳彬輝、技術(shù)中心VP芮道君、事業(yè)一部VP祁飛、事業(yè)二部VP肖偉、事業(yè)三部VP李磊、事業(yè)四部VP何瑋、事業(yè)五部VP黃開建、未瞳事業(yè)部VP張銳，以及經(jīng)理團隊共計40多人。
會議議程豐富多元，涵蓋了戰(zhàn)略管理深度研討、大客戶戰(zhàn)略聚焦剖析、組織建設(shè)策略規(guī)劃、組織目標(biāo)與預(yù)算精細(xì)研討、民主生活會坦誠交流、2025年經(jīng)營成果全面復(fù)盤與2026年發(fā)展規(guī)劃精彩分享，以及戰(zhàn)略會議總結(jié)提升等多個重要環(huán)節(jié)。在總經(jīng)理王風(fēng)華先生進(jìn)行戰(zhàn)略賦能時，與會人員全神貫注，悉心領(lǐng)悟每一個戰(zhàn)略要點；在分組討論環(huán)節(jié)，各小組成員深入思考，踴躍分享個人見解；在點評環(huán)節(jié)，大家集思廣益，積極為兄弟單位出謀劃策，現(xiàn)場氛圍熱烈而高效。
在戰(zhàn)略管理研討時，總經(jīng)理王風(fēng)華先生講道：2025年公司的接單和產(chǎn)出達(dá)到新的里程碑，這些業(yè)績是甌海團隊共同努力的結(jié)果，值得肯定。何時何地我們都不能忘記“規(guī)?！保皵?shù)一數(shù)二”是公司長期不變的戰(zhàn)略目標(biāo)，它包括整體規(guī)模數(shù)一數(shù)二、成為客戶數(shù)一數(shù)二的供應(yīng)商、各產(chǎn)品類別數(shù)一數(shù)二等子目標(biāo)。如果企業(yè)形不成規(guī)模效應(yīng)，就很難支撐全產(chǎn)業(yè)鏈；何時何地我們都不能忘記“利潤”，企業(yè)是一個盈利組織，如果達(dá)不到盈利目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展就不可持續(xù)，就沒有足夠的資金投入智能眼鏡這些新興產(chǎn)業(yè)，也不能給員工提供更好的福利，無法實現(xiàn)“讓我們生活得更美好”的愿景；何時何地都不能忘記“發(fā)展”，“業(yè)績持續(xù)增長”戰(zhàn)略是主旋律，如果我們不能與時俱進(jìn)，不走國際化路線，業(yè)績不能持續(xù)增長，就會走下坡路，就會被市場淘汰。
組織建設(shè)策略規(guī)劃環(huán)節(jié)，總經(jīng)理王風(fēng)華先生從變化、組織建設(shè)回顧、構(gòu)建極度坦誠的文化三個方面分享了管理思想。他講道：一、在增量市場向存量市場轉(zhuǎn)變的時代，客戶、市場和競爭對手都在變化。隨著投資機構(gòu)的介入，眼鏡行業(yè)客戶對供應(yīng)商的管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，其交期、品質(zhì)、研發(fā)等以數(shù)據(jù)和考評指標(biāo)說話。所以，我們要以客戶的語言為語言，少講故事、多看數(shù)據(jù)和報表。隨著競爭格局由單點向多點、多區(qū)域轉(zhuǎn)變，全球化競爭是我們面臨的課題，我們必須與時俱進(jìn)，不斷轉(zhuǎn)變自身的管理思維度和模式，以適應(yīng)市場競爭的變化。二、在組織建設(shè)方面，我們打造以T6團隊為核心的服務(wù)團隊，由拉力向推力轉(zhuǎn)變，不斷提高管理者和員工的工作能動性。三、實事求是是構(gòu)建極度坦誠文化的基礎(chǔ)，也是打造關(guān)系透明化的前提。公司與客戶建立良好關(guān)系，旨在增進(jìn)感情、深化合作，而非為錯誤買單。
在2026年戰(zhàn)略會議總結(jié)環(huán)節(jié)，總經(jīng)理王風(fēng)華先生重點闡述了三個方面的內(nèi)容：一、卷。卷是推動社會文明和企業(yè)進(jìn)步的動力，所以我們要不怕卷，保持良好的身體狀態(tài)，儲備足夠的知識和能量，時刻為卷做準(zhǔn)備，并且卷得有高度，要向外卷（業(yè)績持續(xù)增長）而不是向內(nèi)卷。僅努力還不夠，還要創(chuàng)造價值、取得成果。要發(fā)射火箭而不是放煙花。二、航母戰(zhàn)斗群。規(guī)模和利潤好比航母，給戰(zhàn)斗群提供動力，如果動力不足，就不可能行得遠(yuǎn)、行得久。交期、品質(zhì)、工程等好比護(hù)航艦，它們?yōu)楹侥笐?zhàn)斗群起到保駕護(hù)航的作用。效率和成本好比艦載機，只有效率更高、成本更省才具有戰(zhàn)斗力。三、企業(yè)定位。甌海的企業(yè)定位是學(xué)校 + 軍隊 + 家庭。教育培訓(xùn)的目的是培育能思考、有方法的員工，并提高員工的工作能動性，而不是填鴨式灌輸。軍隊是要打造根據(jù)公司發(fā)展需求講紀(jì)律、服從調(diào)配、能打勝仗的團隊。家庭是建立團結(jié)友愛、目標(biāo)一致的組織。既然我們相遇在一起，進(jìn)入甌海這個大家庭，我們就要做到坦誠相待、力出一孔，共同為這個家庭付出努力、承擔(dān)責(zé)任、創(chuàng)造價值。
經(jīng)過為期四天的深入拓展、熱烈討論、精彩分享、細(xì)致點評與全面總結(jié)，2026年戰(zhàn)略會議于2025年12月21日12時圓滿落幕。在戰(zhàn)略會議首日，公司還組織中高層管理團隊從文成龍船體育休閑廣場至百丈漈萬米長跑活動，展現(xiàn)了甌海人勇于挑戰(zhàn)、拼搏進(jìn)取的精神風(fēng)貌。